摘要：
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**引言**
在当前全球经济的大背景下，制造行业正面临着前所未有的挑战与机遇。技术的飞速进步、市场的日益多元化、消费者需求的快速变化，都对制造企业的运营和管理提出了更高的要求。特别是在中国，随着制造业的转型升级和“中国制造2025”的推进，制造行业的竞争愈发激烈。
在这样的背景下，中高层领导的角色显得尤为重要。他们是企业战略的执行者、团队的管理者、变革的推动者，他们的领导力和战略思维直接影响着企业的竞争力和可持续发展。因此，提升中高层领导的领导力和战略思维，对于制造企业应对挑战、抓住机遇具有至关重要的意义。
本培训课程旨在帮助中高层领导更好地理解领导力与战略思维的核心要素，掌握有效的领导方法和战略规划技巧，通过案例分析、实战演练等方式，提升领导力和战略思维能力，为企业的发展提供有力支持。
**领导力基础**
领导力的定义与重要性
领导与管理的区别
领导力的五个核心要素：愿景、决策、团队、沟通与自我修炼
**战略思维的培养**
战略思维的定义及其在制造业中的应用
如何制定有效的战略规划
战略执行过程中的关键要素与策略
**最佳实践案例分析**
国内外知名制造企业的领导力与战略思维案例
案例中的成功要素与可借鉴之处
如何将这些最佳实践应用于自身企业
**领导力与战略思维的提升方法**
通过培训、研讨和模拟实战等方式提升领导力
建立有效的反馈机制，持续改进领导风格
培养战略眼光，提升战略决策能力
**课程总结与展望**
总结课程要点，强调领导力与战略思维的重要性
展望制造业未来发展趋势，鼓励中高层领导持续学习与创新
**互动环节**
邀请学员分享自己的领导力与战略思维实践经验
开设问答环节，解答学员在实际操作中遇到的问题
建立学员交流群，促进后续学习与交流
